Regionální inovační strategie RIS3 pro Prahu

Monitoring a hodnocení k naplňování RIS3 převzal Pražský inovační institut v rámci projektu Prague Smart Accelerator, který realizuje. Hodnocení se zaměřuje na plnění cílů i sledování výzkumu, vývoje a inovací (VaVaI) v kraji. Zároveň s tím probíhá vyhodnocování naplňování akční plánu krajské RIS3 strategie z hlediska postupu, finančního zajištění a plnění jednotlivých projektů. Výsledky monitoringu jsou předávány Pražské inovační radě a Magistrátu hlavního města Prahy.

Důležité odkazy:

Co je regionální inovační strategie RIS3?>>

Regionální inovační strategie hl. m. Prahy, aktualizace, prosinec 2025>>

Regionální inovační strategie hlavního města Prahy schválená usnesením Zastupitelstva hlavního města Prahy č. 3017 ze dne 15. 12. 2025.

Akční plán inovační regionální strategie hl. m. Prahy>>

Starší verze Regionální inovační strategie hl. m. Prahy, 2023>>

Související krajské strategické dokumenty:

Koncepce Smart Prague 2030>>

Cirkulární Praha 2030: Strategie hl. m. Prahy pro přechod na cirkulární ekonomiku>>

Klimatický plán hl. m. Prahy 2030>>

Jaké jsou slabé stránky pražského inovačního prostředí podle RIS3?

• //Praha je středoevropské centrum vzdělání, výzkumu a podnikání, ale 

○ Příliš se tak nevnímá a není tak vnímána 

○ Nekomunikuje se tak navenek 

○ Nevyužívá toho dostatečně ke svému rozvoji 

• //Inovační prostředí města je fragmentované 

○ Bez dostatečně efektivních komunikačního platforem 

○ S malým multioborovým přesahem 

○ Jen s malým přesahem do zahraničí 

• //Rozvoj VaVaI je výrazně limitován nedostatkem kvalifikovaných pracovníků 

○ Chybí kariérní poradenství a systém práce s talenty v nižších stupních škol 

○ Rigidní oborová struktura vysokoškolského vzdělávání

○ Málo incentivů motivuje absolventy VŠ k práci v inovačním prostředí 

○ Málo incentivů motivuje kvalifikované pracovníky k příchodu/návratu ze zahraničí

• //Praha může v blízké budoucnosti přijít o zásadní evropské zdroje financování VaVaI 

V jakých klíčových oblastech RIS3 pomáhá:
 

• //Podpora inovačních aktivit a podnikání
• //Koordinace aktivit v rámci tzv. oblastí specializace
• //Podpora projektů zvyšujících přidanou hodnotu generovanou v regionu
• //Identifikace a rozvoj nových konkurenčních výhod prostřednictvím procesu podnikatelského objevování (EDP)
• //Efektivní využití veřejných i soukromých zdrojů

Strategické cíle RIS3 - 4 horizontální priority
 

• //Posilování konkurenceschopnosti – posílit inovacemi taženou ekonomiku (podpora podnikání, inovační infrastruktury, partnerství veřejný – soukromý – akademický sektor)
• //Kultivace prostředí – vytvořit propojené a vstřícného prostředí pro inovace posilování inovační kultury a spolupráce aktérů (quadruple helix, EDP)
• //Efektivní a šetrná práce se zdroji – udržitelně a efektivně využívat omezené zdroje napříč oblastmi vědy, výzkumu, inovací i městského prostředí.
• //Internacionalizace – rozšiřování mezinárodní spolupráce, budování strategických partnerství (akce, investoři, veletrhy, partnerství).

Jaká jsou opatření pro průmyslovou transformaci?
 

• //Komplexní infrastruktura inovační podpory - huby, akcelerátory a ostatní KIBS podpora
• //Pražské inovační centrum, pracoviště podporující průmyslovou transformaci SME
• //Rozsáhlá reakce na digitalizační výzvu: 

○ dedikovaný DigiHub v prostředí ČVUT

○ podpora digitalizace ve vzdělávání - vzdálené vyučování, virtuální učební materiály, digitalizace správních a řídících procesů ve školství

○ iniciativa pro digitalizaci státní správy postavená na aktivizaci všech typů inovačních aktérů dle principu čtyřnásobné šroubovice (quadruple helix)

○ iniciace platformy prg.ai pro komunikaci uvnitř oboru umělé inteligence 

• //Rozsáhlá opatření odpovídající na klimatickou změnu vyvolávající poptávku po inovacích 

• //Vznik Pražského inovačního institutu jako organizace zastřešující podporu inovačního prostředí v Praze. 

Mezinárodní aktivity pomáhající prioritním oblastem krajské RIS3
 

• //Aktivní podpora pořádání mezinárodních odborných kongresů (obchodní a vědecký cestovní ruch)
• //Podpora usazování zahraničních firem a institucí v regionu
• //Účast na klíčových světových veletrzích a v technologických platformách
• //Budování strategických partnerství s dalšími metropolemi a inovačními regiony (pro internacionalizaci inovačního systému)
• //Společné mezinárodní projekty, výměny know-how, zahraniční stáže a cílený marketing na podporu pozice regionu
• //Zapojení do evropských sítí a programů a propojení s evropskými inkubátory (usnadnění vstupu lokálních inovátorů do mezinárodního prostředí a na trhy)

Domény specializace hl. města Prahy  

• //Biotechnologie 
• //Vesmír a letectví
• //Umělá inteligence, software a blockchain
• //Audiovize a design

Vybraná kreativní odvětví (KKO) dále zahrnují

• //Filmový a audiovizuální průmysl
• //Design (vč. produktového a průmyslového designu)
• //Média (včetně televizních stanic)
• //Architektura
• //Hudební průmysl

Nově vznikající technologie

• //Imerzní technologie v audiovizi: VR, AR, XR
• //Využití nástrojů umělé inteligence (včetně aplikací v produkci/distribuci obsahu)
• //Blockchain / tokenizace aktiv (vč. regulatorního rámce MiCA)

RIS3 (Praha) preferuje pro podniky založené na znalostech zejména tyto typy podpůrných služeb

• //Orientace a podpora v regulaci, daních, právu a obchodě (vstup na trh, expanze)
• //Propojování firem s ekosystémem: výzkum, investoři, inkubátory, firmy
• //Podpora start-up/spin-off: finance + podnikatelské know-how
• //Networking/matchmaking a inovační akce pro propojení a prezentaci výsledků
• //Sdílené zdroje a infrastruktura pro výzkum, testování a prototypování
• //Dlouhodobá spolupráce: know-how, piloty, společné vzdělávání a inovace
• //Napojení na evropské inkubátory, sítě a programy pro vstup na zahraniční trhy

Pro další aktualizaci regionální inovační strategie uvažuje HMP přidat specializační domény reflektující následující obory:

• //reakce na klimatickou změnu
• //reakce na covidovou krizi a další společenské výzvy
• //základní a střední školství jako samostatný a komplexní obor činnosti procházející samovolnou dynamickou transformací za účasti všech typů aktérů podle konceptu quadruple helix

Struktura procesu podnikatelského objevování (EDP) v kraji

• //Quadruple helix: spolupráce veřejné správy, firem, akademie a veřejnosti pro hledání nových konkurenčních výhod.
• //Řízení: klíčový orgán je Pražská inovační rada (PIR) jako garant přípravy, implementace a pravidelné aktualizace strategie; zastřešuje činnost pracovních skupin
• //Realizace: Implementace a schvalování strategie probíhá přes Radu hl. m. Prahy, výkonnou jednotkou realizace strategie je Pražský inovační institut (navazuje na inovační platformy)
• //Formáty EDP: tematické platformy, kulaté stoly, odborné konzultace + případně akce pro širší veřejnost
• //Výstupy EDP: promítnutí do průběžně aktualizovaných akčních plánů (projekty, gestor, zdroje) a do projektů k doménám specializace.